CS組織立ち上げに伴う全体戦略立案から実働人員のリソース支援まで組織フェーズに応じたサービスを提供
多くの企業では顧客対応がコストセンター化し、属人化や人材不足により顧客価値の最大化や収益拡大に繋がっていない。
その結果として顧客の購買活動に繋げてもらう為の重要なプロフィットセンター化ができていない。
カスタマーサクセスに特化したBPOと業務設計支援により、カスタマーサクセス組織の立ち上げから、顧客対応を標準化・最適化までを実行。
また専門人材と仕組みによって、顧客理解から成功体験創出、アップセルまで一気通貫で支援する。
多くの企業では、契約後の顧客の声や拡大余地が十分に事業へ還元されず、多くの顧客対応における”勿体ない”が眠っている。
そのような顧客対応の“勿体ない”をなくし、企業の収益成長を支援するとともに、顧客中心の価値提供が当たり前となる社会を実現する。
KOMMONSは累計250件以上の支援実績を持ち、CS組織の立ち上げから業務設計、BPO実行まで一気通貫で支援。
業種・フェーズを問わずCS起点での収益最大化と業務最適化を実現。
・Sales Markerでは、オンボーディングから定例提案までを支援し、導入リードタイムを2ヶ月から2週間へ短縮。
https://kommons.co.jp/cs-bpo/case/sales-marker
・ログラスでは、顧客サポートとオンボーディングを標準化し、属人化を解消。ルーチン業務をアウトソースすることでコア業務への集中と品質向上を実現
https://kommons.co.jp/cs-bpo/case/loglass
・パーソルキャリアでは、CS業務設計と育成体制の構築により、業務設計期間を1年短縮し、再現性ある組織運営を実現
https://kommons.co.jp/cs-bpo/case/persol-career
・カシオ計算機では、オンボーディング業務のBPO化により工数を58%削減し、営業の新規獲得効率を向上
https://kommons.co.jp/cs-bpo/case/casio
・ウィルゲートでは、データ分析による解約予兆検知を実現し、解約率40%削減と売上1.8倍を達成。
https://kommons.co.jp/cs-bpo/case/willgate
実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます