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多くの企業では、会議で議論しても結論や責任の所在が曖昧で、決めたことが実行されないという課題があります。その結果、社員が受け身になり、組織が本来持つ力を十分に発揮できていません。
「すごい会議」を通じて、目標・課題・具体的な行動を明確化。意思決定のスピードと実行力を高め、一人ひとりが当事者として成果に向き合い、主体的に行動する「自走する組織」へ変革します。
すべての組織が、本来持っている可能性を最大限に発揮できる社会をつくる。
経営チームの思考を変え、行動を変え、圧倒的な成果を生み出す「最高の経営チーム」をつくり上げます。
強い経営チームから強い組織を生み出し、企業の持続的な成長を実現する。その積み重ねによって、日本企業の競争力を高め、社会全体の活力と生産性の向上につなげていきます。
▼導入実績企業(国内外)
SBC湘南美容クリニック、ZOZO、LINE、リンクアンドモチベーション、プルデンシャル生命保険、アンリ・シャルパンティエ、リクルート、ジョンソン&ジョンソン、吉野家、三菱重工、紀文食品、電通総研、SMBCコンサルティング ほか導入事例は1,000社以上
実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます