業務プロセス改革とコスト削減で業務の生産性をデザインする

課題

大きな変革期に差し掛かった企業のセールス・マーケティング領域

売れない時代に日本のマーケティング部門を悩ます３つの課題

・人手不足：メンバーの配置転換や若手不足、定年に伴う課題

・管理業務の増加

・従来業務に加え、WebやSNS対応が増加

・業務が人についているので、引き継げる人がいない

・システムが古く、業務の効率化ができない

・顧客接点の多様化：WebやSNSの活用やリモートなど働き方の変化

・これまでの施策（４マスや販促施策）の効果が薄い

・WebやSNSなど施策数が増加し、選択と集中が必要

・プロダクトアウト的なマーケ・販売の限界

・競争の激化：市場の成熟、別業界からの新規参入増加の課題

・想定していない競合への緊急対応増加

・販売予測やフォーキャストのずれが大きい

・競争の軸が大きく変化（SDG‘ｓや人間中心等）

・成熟市場での成長戦略

解決策

ハンズオン型コンサルティングサービスGOALY MARKETINGの「業務プロセス改革」と「コスト削減」により、マーケティング業務のDXを推進し、上記課題を解決いたします。

●40%※以上の業務効率化実績 （※国内クライアント平均）

事前の業務アセスメントにより、業務実態をあぶりだし、あるべき姿と改善のロードマップを

ご提案いたします。

●33%※以上の販促コスト削減 （※国内クライアント平均）

導入前に綿密なデューデリジェンスを行い削減額をコミットメントします。

実行費用はコスト削減費用から賄います。

●確実な実行をお約束 

販促業務に最適なGOALYスキームをそのまま利用いただけ、コストと業務を同時に

削減します。また購買プロセスの見える化によりガバナンス強化に寄与します。

●スペシャリストが業務改革を推進

複数サプライヤとのやり取りがスペシャリストに一本化され業務負担が軽減。

戦略業務に付随するノンコア業務も巻き取ります。