広告運用の内製化を通じてCPA改善・ナレッジ蓄積をご支援。マーケティング能力を自社に取り戻します。

課題

デジタル広告は今や広告投資の中心で、2025年には国内総広告費に占めるデジタルの割合が50.2%に達しました。にもかかわらず、多くの企業が広告運用の判断を代理店に外注し続けています。これは成長エンジンを外部に預け続けることに等しく、次の構造的な課題を生んでいます。

①マーケティング能力の社外流出

どの顧客にどの訴求が効いたのかという運用ナレッジが社内に蓄積されず、外部に残り続けます。判断を外注し続ける限り、長期的に自社のマーケティング能力そのものが失われていきます。

②代理店手数料による収益の圧迫

一般に代理店手数料は広告費の約20%とされ、同じ成果を得るための総予算を押し上げています。本来は媒体費に回せる原資が、運用の外注コストに消えています。

③内製化への着手障壁

AIの進化で運用工数は大きく下がっているものの、社内にスキル・業務手順・判断基準・AI活用が揃わず、「何から始めればよいか分からない」状態で内製化が先送りされています。

解決策

当社は研修会社でも代理店でもない中立な立場でスキル・業務・判断基準・AI活用を一体化し、広告運用を社内で回せる仕組みとして設計・定着させます。

①AI時代の人材育成

管理画面の操作に詳しい人をつくるのではなく、AIに正しい目的と制約を与え、結果を事業の視点で評価できる人材を育成します。厚生労働省認可の育成プログラムを活用し、再現性のある形でスキルを社内に根づかせます。

②プロフェッショナルの伴走・常駐

Google・Meta広告の運用内製化を支援の中心に置き、プラットフォーム側・代理店側双方の出身者が深い業務理解と中立な視点で現場に伴走します。

③業務オペレーションの仕組み化

内製化した業務が継続的に回る仕組みをつくります。レポーティングや定例運用をAIで効率化し、代理店マージンの削減と合わせてCPA改善とコスト削減を実現します。

ミッション

私たちのミッションは、AI時代の広告運用を企業が自社で回せるようにし、外部に預けてきたマーケティング能力を自社に取り戻すことです。育成・伴走・仕組み化を通じて成果改善と学習資産の蓄積を両立させ、変化に自ら適応し続けられる、自走するマーケティング組織を社会に増やしていきます。