「知っている」で終わらせない。実務で「使える」プロジェクト管理研修

課題：労働環境の変化とスキル不足が引き起こす「プロジェクト炎上」の負の連鎖

AI活用の現代においても、多くの企業のプロジェクト現場では「なぜか赤字になる」「要件定義ができない」「WBSに落とし込めない」といった課題が多発しています。 昔と今で決定的に違う原因は、個人の問題ではなく「状況の違い」です。昨今の労働時間規制の強化により、従来の「背中を見て育てる」「できるまで教える」といったOJTスタイルの若手育成は困難になりました。その結果、十分なスキルを持たないまま新任PLとしてアサインされ、知識不足や仕組みの不備から抜け漏れが発生し、プロジェクト炎上（赤字・納期遅延）を招くという「負の連鎖」が現場で起きています。

解決策：現役PMが直接指導する、実務で「使える」リアルな実践研修

この構造的な課題を、知識の座学にとどまらない「実践的アプローチ」で解決するのが、OBPM Neoの「プロジェクト管理研修」です。 教科書通りの理論だけを教える一般的な研修とは異なり、10年以上の実務経験を持つ現役のPM・PMOが直接指導します。実際のプロジェクト事例を用いたワークショップやケーススタディを中心にカリキュラムが構成されているため、受講者は失敗や成功のリアルを疑似体験し、学んだその日から実務に活かせるレベルまで「自分ごと化」することができます。 

組織全体にプロジェクト管理の共通言語を育む「基礎編」から、新教材を用いた「WBS実践強化編」、他社のPL・PMと交流する「他流試合 集合研修」まで、企業のフェーズや受講人数に合わせた最適なカリキュラムをご提案します。

ミッション：日本のプロジェクト成功率を底上げし、ものづくりに集中できる社会へ

プロジェクト管理の正しい知識と実践スキルが現場に定着すれば、メンバー個人の「気合や根性」に頼る管理から脱却できます。また、組織内に共通言語が生まれることでスムーズな連携が可能になり、失敗プロジェクトを激減させることができます。 

私たちのミッションは、現場のマネジメント能力を底上げすることで、優秀なエンジニアやクリエイターが「管理のための管理」に追われることなく、開発やものづくりそのものに集中できる環境を整えることです。 日本のあらゆるプロジェクトを予測可能で安定したものにし、企業の収益性を高め、働く人々の創造性が最大限に発揮される社会を目指しています。 

「PL・PMを育てたい」「明日からの現場を本気で変えたい」とお考えの企業様は、ぜひお気軽にお問い合わせください。皆様からのご紹介・ご相談を心よりお待ちしております！