ブランドや製品の成長が止まったとき、多くの企業が広告を増やしたり、SNSを強化したり、新しい施策を考えます。
でも、本当に必要なのは「施策を増やすこと」ではなく、「次に誰を狙えば伸びるのか」を発見することかもしれません。
AIQは、約6,600万のInstagramアカウントを中心とした生活者データとAI、そしてマーケティングの専門知を掛け合わせ、
「まだ見えていない顧客や需要」を発見し、ブランドの新しい勝ち筋をつくる会社です。
見つけて終わりではありません。
生活者を知る → 新たな顧客・需要を見つける → 戦略をつくる → 実行する → 検証する
まで、一気通貫で伴走します。
・10年間伸び悩んでいたコスメブランド
生活者を調べ直すことで、これまで見えていなかった3つの顧客層を発見。
ターゲットから戦略を組み直し、SNS・広告・LP・ECまで実行した結果、2年間で売上約1.9倍へ。
・売れずに店頭から消え始めていた植物由来食品。
「ヴィーガン向け」という従来のターゲットを一度忘れて生活者を調べてみたところ、家庭菜園、ライトフィットネス、卵アレルギー児の母親など、これまで想定していなかった需要を発見。
新たな顧客獲得につながり、売上が拡大しました。
・ヒット製品のあるコスメブランドの新製品上市。
既存製品と新製品の市場・顧客を分析し、狙うべき顧客を切り分け。
既存製品とカニバリを起こさず、新たな需要を獲得しました。
私たちが見つけたいのは、データそのものではありません。
まだ見えていない「次の顧客」と「次の成長」です。
こんな企業・担当者の方をご存じでしたら、ぜひご紹介ください。
・ターゲット
化粧品・食品・飲料・住宅・ホテル・観光などのBtoC企業
マーケティング/ブランド/製品企画/新規事業の責任者・担当者
・特に、こんな話をされている方がいればご紹介ください
「既存ブランドが伸び悩んでいる」
「新製品を出すが、誰を狙うべきか悩んでいる」
「今までとは違う、新しい顧客を開拓したい」
「広告やSNSをやっているが、売上につながらない」
「来期のマーケティング戦略を見直したい」
ご支援内容・期間に応じて個別にお見積りいたします。
▼主な取引先(敬称略)
資生堂/コーセー/花王/サントリー/CASIO/積水ハウス/楽天 ほか。サービス提供実績1,073社。
▼ナチュラル系コスメ|売上約1.9倍
発売から10年伸び悩んでいたブランドを生活者調査から再設計。
3つの新たな顧客層を発見し、SNS・広告・LP・ECまで実行。
2年間で売上約1.9倍、新規獲得は目標200件/月に対し月平均545件へ。
▼植物由来食品|新たな需要を発見
ヴィーガン中心だった戦略を見直し、家庭菜園・ライトフィットネス・卵アレルギー児の母親など、新たな需要を発見。ターゲット別に購買までを設計。
▼コスメ新製品|カニバリを回避
市場と顧客を可視化し、既存商品とは異なるターゲットを設定。
既存商品の需要を守りながら、新製品の新たな需要を獲得。
実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます