マネージャー・エグゼクティブの個を活かし、リーダーシップとマネジメント成果の最大化に伴走
DXやリスキリング、そして人的資本経営と組織と人にまつわる環境は変化しています。
そんなビジネス状況の変化が激しい中でマネージャーをはじめとする組織リーダーは組織運営や戦略策定・推敲のミッションと部下への感情的な寄り添い、時には施策実施までも行う必要がある。
マネージャーをはじめとする組織リーダーは、不確実な条件下でも成果を出すことを求められる非常に過酷な環境に置かれています。
マネージャーをはじめとする組織の事業をけん引するリーダーたちを、プロフェッショナルなコーチとのマッチングとコーチングの提供により支援する、それがmento「mento for Business(メント フォー ビジネス)です。
mento for Businessでは、合格率10%以下の厳正な審査を通過した200名のコーチが在籍。
多様な経験を持つコーチと組織のリーダーをマッチングし、期間内受け放題でコーチング提供するサービスになります。
これまでには部課長100名に対しての1年間のコーチング支援の実績により働きがいが向上した事例や、
実際に弊社のサービスを通じてコーチングを受けたユーザー様から
「これまで会社で受けた支援の中でも一番よかった」という好評のお声を頂いております。
実際に働きがいは180%増加、受講者が実感する対人行動変容は88%と高い効果実感を得ています。
本質的に事業を変えたい、組織を変えたい。
そんな思いはあるが、でも今これまでやり方では変えられない、どうせ変えられないと思っている。
そんな組織と人には常に諦めが蔓延しているように思います。
ですが、mento for Businessはコーチとの問いかけと、mentoが持つデジタルプロダクトによって、
個人が本来の思いを取り戻し、組織の中でイキイキと働きかけ始める。その結果組織にも好循環が生まれる。
そんな実例を沢山目撃してきました。
そんな組織と人に、コーチングとデジタルの力で、働く人の心のの中から組織に熱を取り戻す。
そんな活動を提供していきます。
▼導入実績
日経大手商社様/日系大手広告代理店様/大手製造業様/ IT SaaS企業様/ ITメガベンチャー様/急成長を求められるスタートアップ企業様など、業種や規模に寄らず、組織変革によるマネジメントスタイルの変革、並びにマネジメント人財の不足に悩む企業様にご滑油いただいております。
【弊社によくいただくご相談】
①事業変革を求められている組織に対して、これまでのマネジメントスタイルをアップデートさせたい、若手や中堅社員の空洞化に対して対策を講じたい。
②マネジメント人材の不足や早期離職に対して対策を講じたい。マネージャーの想起育成と部下マネジメントの伴走策を行いたい
▼メディア掲載
● ダイアモンドオンライン 法人向けの需要拡大で成長 コーチングサービス「mento」の運営元が3.3億の資金調達
https://diamond.jp/articles/-/333573
●SalesZine「問いかけ」で可能性と実欲を引き出す!CA曽山氏が語る圧倒的な成果を出すマネージャーのスタイル
https://saleszine.jp/article/detail/5474
● ダイアモンドオンライン 新任マネージャーが陥りがちな3つの課題 知っておくべき2つの習慣とコーチング的視点
https://diamond.jp/articles/-/333611
実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます