広告のインハウス化、組織設計から定着まで一気通貫で支援します。
1. 「意思決定の階層が多く、PDCAが回らない」
承認フローが多段階で、代理店任せの運用ではスピード感のある改善ができない。
2. 「インハウス化のガバナンス設計ができていない」
内製化したいが、権限・役割分担・評価指標が整理されておらず着手できない。
3. 「組織にケイパビリティが定着しない」
一部人材への依存が強く、異動・退職でノウハウが失われる。
1. 「意思決定の階層が多く、PDCAが回らない」
KGI/KPI設計・実行経験をもとに、意思決定を早める運用体制を設計します。
2. 「インハウス化のガバナンス設計ができていない」
役割設計から評価指標までテンプレート化してご提供します。
3. 「組織にケイパビリティが定着しない」
俗人化しない運用マニュアル・ナレッジベースを構築し、組織資産として残します。
▼支援実績
●国内大手化粧品メーカー様
複数ブランド・複数代理店を横断するマーケティングコスト最適化をご支援
・マージン適正化および内製化の段階的展開により、数億円規模のコスト削減効果
・ノウハウ移譲とマニュアル化により、人材流動に依存しない持続的な社内運用体制を構築
●国内メーカー様
部門横断における業務フロー構築・タスク管理最適化をご支援
・業務フロー・連携ルールを標準化し、抜け漏れ・手戻りを削減。プロジェクト進行スピードが大幅向上
・会議体・レポーティングを刷新し工数削減。増員なしで運営できる「組織体制の軽量化」を実現
▼自社ブランド実績
共創型M&Aを通じてグループインしたブランドを国内外で多数展開。
〈以下代表例〉
・ヒツジのいらない枕(4年間で売り上げ約20倍)
・ケラッタ(ベビー・マタニティ用品D2CNo1ブランド)
・猫壱(猫用食器・爪切り・爪とぎ市場No1ブランド)
・バランローズ(発売から5年間で200万個販売の白髪染めシャンプー)
・momoful(累計70万枚販売の女性用インナーブランド)
Amazon、楽天、Yahoo!など3大ショッピングモールにおいてShop of the yearなど多数の賞を受賞。
実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます