必要な人と機能をつなぎ、チームで事業を前へ動かす

紹介先へのメリット

• 1
  事業責任者クラスが組織に入り、戦略づくりから商談・顧客対応まで自ら担って事業を前に進めます
• 2
  事業責任者クラスを採用せずに体制をつくれ、採用後は整えた業務を社員へ引き継げます
• 3
  営業・マーケ・CSを横断して、顧客対応や施策、商談を担い、受注と継続を伸ばします

実績

▼支援例

■ 資金調達後の成長体制づくり
課題：採用を待てず、事業管理と商談・顧客対応を担う人が足りない
打ち手：採用までの事業責任者を担い方針・KPIを設定。営業・マーケ・CS担当が実務を実行し、採用要件・引き継ぎ手順を整備
結果：採用を待たずに集客・受注・継続支援が進み、採用後は社員へ順次移管

■ M&A後のSaaS事業の業務統合
課題：買収後の業務統合を進めたいが、商談や既存顧客対応も止められない
打ち手：契約・請求・案件管理を本社と統一しつつ、マーケ・営業・CS担当が商談・導入・更新を継続
結果：顧客対応を止めずに統合後の運営と改善が進む状態に。移行計画・運用手順が残る

■ 自社の強みを使う新規事業の立ち上げ
課題：構想と強みはあるが、商品化と初期販売を担う人がいない
打ち手：顧客課題と強みを照合し商品・価格・採算を設計。初期商談を自ら担って購入条件を検証し、提供パートナーを開拓
結果：商品・販売条件・提供体制がそろい、初期販売の結果から改善を回せる状態に

■ マーケティング機能の立ち上げ
課題：施策や外注先が分散し、受注への貢献を見ながら改善できていない
打ち手：対象顧客・訴求・KPI・予算をそろえて施策を設計。配信・MAの実務と外注先管理を担い、受注理由から施策を更新し社員へ引き継ぎ
結果：施策の評価・改善と営業への引き継ぎを受注結果に基づき続けられる状態に